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[行業資訊]互聯網行業巨頭都開始“抱團取暖”?

來源:云杰網絡發布時間:2015-07-11

 

      “與桌面互聯網中的“超鏈接”遍地不同,移動互聯網的“超鏈接”屬性極弱。這就是為什么在桌面互聯網上,中小網站可能依然有存活之道,而在移動互聯網里的APP世界里,要么就是大上加大,要么就是死路一條!辈荒芨澩!不過對于多數移動互聯網用戶來說,卸載手機APP的原因,難道不是因為太多APP不光沒用還浪費內存空間么?
     滴滴快的、58趕集、攜程藝龍,這些行業里的巨頭們,開始“抱團取暖”,合二為一。

     但要說抱團取鬧這四個字,也不盡然。雖然類似滴滴快的這樣的公司,虧損嚴重,貌似是減少虧損的合并,但它的本質,依然不僅僅是為了堵住出血口。

     早年有一些合并案,主要是兩個目的。其一,減少出血口。有很多整體下滑的行業里,會出現這樣的合并案,這種合并案,一般被稱為“抱團取暖”。其二,消滅競爭對手。在早年的網絡公司和訊海融合并案,和后來的優酷土豆合并案中,都可以看到這種企圖。事實上,和訊海融合并后,海融網已經不復存在。而優酷土豆合并之后,土豆也很明顯,越來越淡出輿論視野。

     不過,至少滴滴快的,58趕集,這樣的行業巨頭合并,是有些不同的。(攜程藝龍,則比較像消滅競爭對手這個路數)

     一個很重要的原因和移動互聯網本身的特性有關。

     與桌面互聯網中的“超鏈接”遍地不同,移動互聯網的“超鏈接”屬性極弱。弱主要在表現兩方面,要不就是原生APP,幾乎沒有超鏈接這種東西,要不就是在H5應用中,超鏈接隱在界面后方,用戶幾乎沒有感知。

     超鏈接屬性弱化,這給“導流”帶來很大的障礙。桌面互聯網上的網站,一個很重要的流量入口是搜索引擎,當然,還可以用其它方法給自己導入流量。但在移動互聯網中,APP基本上都是一個一個信息孤島。APP可以通過廣告位投放來獲取用戶,但如果想依靠什么“內容引入”幾乎是不可能的——這在桌面互聯網的網站里,司空見慣。

     對于移動互聯網里的APP來說,要么就是徹底成為一個信息孤島,慢慢被用戶遺忘,要么,就是成為一個大島,這個島能提供多種所謂一站式服務。APP內的服務互相引流是可能的,但前提是:這個島足夠大。也就是說,用戶足夠多。

這就是為什么在桌面互聯網上,中小網站可能依然有存活之道,而在移動互聯網里的APP世界里,要么就是大上加大,要么就是死路一條。

這就是所謂的“超級APP”策略。百度有數據表明,中國用戶目前換新手機后,只有22%的用戶會裝新的APP。


為什么行業巨頭們開始“抱團取暖”?

TalkingData機構的數據也表明,近乎一半的用戶不再裝新的APP。

 

該機構還有一個數字也很有意思,那就是中國用戶,普遍意義上,只裝30-35個APP:

 

扣除手機里(無論是安卓還是iOS)預裝的應用——大概10-15個是不太能刪除的,留給其它app的空間,已經不多了。

所以,在整個APP世界中,超級APP的必要性就在于:1、用戶對手機里裝很多APP不熱衷;2、APP互相導流非常困難。這種必要性,在桌面互聯網里是不存在的。用戶在瀏覽器里收藏個百八十個網址一點不奇怪。

公司合并,有助于打造一個超級APP,而不是兩個大型或中型APP。所以,合并的第一個重要原因在于:規模經濟。

第二個同樣很重要的原因叫“范圍經濟”。

移動互聯網里有一個說法叫:高頻打低頻。就是用戶經常打開的服務,比較容易戰勝用戶不太打開的服務。但高頻服務有一個問題是:通常,公司會把高頻服務當成獲取用戶粘著用戶的工具,但高頻服務本身,不會成為利潤來源。倒是低頻服務,會產生商業上的收入價值。

范圍經濟本身其實是一個漏斗模型:大量的高頻用戶中總有人會成為低頻服務使用者,并為公司貢獻利潤。滴滴快的也好,58趕集也好,都有這個特點。

范圍經濟也要求一個超級的信息大島。因為高頻服務、低頻服務如果是兩個app,導流不是不可以做,但效果肯定不像桌面那么好。只有處于同一個大島內,才能起到范圍經濟的效果。

規模+范圍,然后移動互聯網,就促成了“超級APP”的產生,也就促成了移動互聯網領域中的兼并頻發。這是移動世界中的商業邏輯所決定的。

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